این ویرایش به معرفی سیر تکاملی مطالب کتاب می‌پردازد. از ویرایش اول این کتاب، چاپ 1984، تاکنون تکنیک‌ها و مفاهیم بسیاری به کتاب افزوده‌ایم. بیشتر این مفاهیم درحوزه سیستمهای ERP است؛ بنابراین، در این ویرایش، بهطور مختصر ایده‌های پایه‌ای (اصلی) را ارائه می‌دهیم. از آنجا که بسیاری از خوانندگان این کتاب، دانشجویان هستند و دانشجویان علاقه‌مند به یادگیری مطالب مختصر با مثال‌های روشن هستند؛ بنابراین مباحثِ تحقیق محور، از ویرایش‌های قبلی حذف شده است. همچنین بعضی از ایده‌هایی که امروزه کمتر مورد استفاده قرار می‌گیرند، حذف و ایده‌های جدیدی جایگزین شده که بیشترین کاربرد را دارند.
هشت فصل اول این کتاب شامل متن کاملی از برنامه‌ریزی و کنترل تولید است. این کتاب در ویرایش‌های قبلی نیز کامل و جامع بود. با وجود این، خلاصه نمودن مطالب نیز به همان اندازه معقول و صحیح به نظر می‌‌رسد. در استفاده از اصطلاحات دقّت شده است تا برای خواننده مبهم نباشد. برای محقق شدن این امر از واژه‌های تخصصی کمترین استفاده و از واژه‌های عمومی بیشترین استفاده شده است. اصطلاحات و سازماندهی مطالب بر اساس استاندارد‌های ” انستیتوی مدیریت عملیات[3]” صورت گرفته است.
در چهار فصل آخر، تمرکز بر ارائه مطالب در مورد یکپارچگی تولید و زنجیره‌تأمین است. به دیگر سخن، در این فصول تأکید روی مفاهیم و تکنیک‌‌های پایه‌ای است که در قالب روشی ارائه شده که نشان دهد مفاهیم یکپارچگی، چگونه در سیستمهای ERP به کار می‌روند. یکپارچه‌سازی MPC با وظایف انبارداری و لجستیک، زیاد زمانبر نیست. سرعت و کارایی، نیازمند یکپارچگی این فعالیت‌ها با در نظر گرفتن حداقل موجودی است. بازپُرسازی انبار، عموماً از طریق برون‌سپاری صورت می‌گیرد و از فعالیت‌های بارگیری و انبارداری تشکیل می‌شود که زنجیره‌تأمین پیچیدهِ تقاضا محور را در سیستم MPC جای می‌دهد.
بحث این است که متخصصانِ زنجیره‌تأمین، در آینده نیازمند درک عمیق مطالب این کتاب هستند؛ همان‌طور که یک حسابدار حرفه‌ای باید از اصول دارایی‌ها، بدهی‌ها، ترازنامه، صورت‌حساب سود و زیان و داده‌های مربوط به تراکنش‌های سیستم حسابداری آگاه باشد؛ یک متخصص حرفه‌ای زنجیره‌تأمین نیز باید با مجموعه تکنیک‌ها و مفاهیم پایه‌ای آشنا باشد. برنامه‌ریزی فروش و عملیات، سربرنامه تولید، برنامه‌ریزی مواد مورد نیاز و برنامه‌ریزی نیازمندی‌های توزیع، از یک طرف با مشتریان و از طرف دیگر به منظور فراهم کردن مواد و موجودی‌ها با تأمین‌کنندگان در ارتباط هستند. روش‌های تحلیل رگرسیون، هموارسازی نمایی، کنترل موجودی جهت تعهددهی، برنامه‌ریزی مواد و نقطه سفارش مجدد؛ ابزار پشتیبانی تصمیم‌گیری منطقی در محدوده برنامه‌ریزی تولید و زنجیره‌تأمین محسوب می‌شوند.
این کتاب به عنوان منبع ضروری برای دانشجویان مدیریت صنعتی، مدیریت بازرگانی و مهندسی صنایع و نیز شاغلین حرفه‌ای (تجربی) طراحی شده است. محتوای آن یک چارچوب محکم و جامع، جهت توسعه و پیشرفت شرکت ارائه می‌دهد. هر شرکت تقاضای منحصربفردی دارد که به تأمین‌کنندگان تخصصی و نیازمندی‌های بازار بستگی دارد. مزایای رقابتی پایدار از یک رویکرد نوآورانه در چگونگی اداره مواد و موجودی حاصل می‌شود. درکِ عمیقِ مفاهیم کلیدی، برای سازماندهی و اجرای سیستمهای برنامه‌ریزی مواد و موجودی زنجیره‌تأمین ضروری است. این کتاب نیز، جهت چنین درکی سامان‌دهی شده است.
رابرت جکوبس، ویلیام بری، کلای وای بارک، توماس ولمن
2011
